برنامج أودو لتخطيط موارد المؤسسات في صناعة الصلب | تنفيذ أودو

تعتبر شركات الحديد والصلب صناعات مستمرة موجهة نحو العمليات. إنتاج الفولاذ هو عملية خلط مستمرة ومنفصلة، ​​تخضع لتغيرات فيزيائية وكيميائية. هناك تعقيد كبير في العملية برمتها. فرضية الإنتاج شديدة. وجود المزيد من معدات الإنتاج، ومستوى الأتمتة أعلى. وبالمثل، هناك العديد من المعدات النشطة، وأنظمة الحصول على البيانات، وأنظمة التفتيش. سيؤدي تطبيق برنامج أودو تخطيط موارد المؤسسات لصناعة الصلب إلى تحسين إدارة النظام بشكل عام.

تم تطبيق تخطيط موارد المؤســـــــــــســــــــــــات بنجـاح في نظـام التصنيع مع فلسفتها اإلدارية القوية ووظائف اإلدارة وبالتالي توفير دعم قوي لمعلوماتية المؤسسة

لماذا تختار برنامج أودو لتخطيط موارد المؤسـسـات صـناعة الصلب؟

يســاعد برنامج أودو لتخطيط موارد المؤســســات في صــناعة الصـــــلب الشـــــركات على الترقية والتحول. يعد برنامج أودو لتخطيط موارد المؤســــســــات لصــــناعة الصــــلب أحد العوامل المهمة التي تقود التحول في صـــناعة الصـــلب واجه تطوير صـناعة الصـلب والحديد “عنق الزجاجة”. العوامل التي تؤثر على تطور الصــ ـناعة تشــ ـمل المنافســ ـة العادلة في الســ ـوق.هناك حاجة ملحة للتطوير الذاتي للمؤســـســـات، ويرجع ذلك أســــاســ ـا إلى أن إجمالي الطاقة اإلنتاجية للصــــلب أكبر من حجم اإلنتاج. التركيز الصــــناعي منخفض، والمنافســــة غير المنضـــــــــــبطـة خطيرة. القـدرة على االبتكـار غير كـافيـة، ممـا يؤدي إلى ظروف عمل ســـــيئة بشـــــكل عام. حتى أن بعض الشــركات تواجه صــعوبة في التشــغيل. يمكن لتخطيط موارد المؤســــــــســـــــــات لصـــــــــناعة الحديد أن يعزز القدرة االبتكارية للمؤســـــســـــات. وكذلك تحســـــين قدرتها التنافســـــية وتحســـــين عملياتها التجارية. يغير تخطيط موارد مؤســـــســـــات تصـــــنيع الصلب نموذج األعمال التقليدي ويحسن صناعة الصلب. يؤدي نظام تخطيط موارد المؤسسات إلى تغيير نموذج الأعمال التقليدي وترقية صناعة الصلب.

ما هي فوائد نظام برنامج أودو لتخطيط موارد المؤسسات؟

• تحسين مشكلة ضعف تدفق المعلومات الداخلية
• إنشاء نظام متكامل إلدارة موارد المعلومات
• تحسين مستوى الخدمة وجودة العمالء للعمالء
• تحسين مستوى الخدمة ونوعية العملاء للعملاء
• تحسين رضا العملاء والولاء للمؤسسات
• إدارة مراقبة تكاليف المبيعات
• تحسين ربحية الشركات
• إدارة مراقبة مخاطر الشركات وقدرات التنبؤ بالسوق
• تشكيل نظام الإدارة العلمية واتخاذ القرار
• تحسين عمليات الشراء ومبادئ سلسلة التوريد
• توفير وقت الشراء والتكاليف
• دمج العمليات التجارية لإدارة المشتريات
• الشذوذ تلقائيا في إدارة المشتريات من تقارير الإنذار المبكر

يعد نظام تخطيط موارد المؤسسات في صناعة الصلب ذا فائدة كبيرة للشركات.

هناك العديد من أنظمة تخطيط موارد المؤسررررررررسررررررررات في السوق اليوم،فما نوع البرامج المناسبة لصناعة الصلب؟

يتمتع نظام أودو تخطيط موارد المؤسسات لصناعة الصلب بمتطلبات عالية لنظام تخطيط موارد المؤسسات نفسه. هناك العديد من الشركات العاملة في صناعة الصلب، ويختلف نطاق الأعمال لكل مؤسسة. لا يمكن لنظام تخطيط موارد المؤسسات تخطيط موارد المؤسسات التقليدي تلبية متطلبات الصناعة. نتيجة ل، يعد أودو تخطيط موارد المؤسسات واحدًا من أنظمة تخطيط موارد المؤسسات تخطيط موارد المؤسسات الفعالة من حيث التكلفة والمستخدمة على نطاق واسع. أودو تخطيط موارد المؤسسات يمكن تخصيصها لتلبية جميع متطلبات صناعة الصلب. يمكن تخصيص البرنامج بالكامل وفقًا لطبيعة المؤسسة. ويتم التكوين حسب الطلب من أجل تلبية الاحتياجات الفردية لجميع الإدارة. سيساعد اختيار بائع تخطيط موارد المؤسسات المناسب في عملية التخصيص.

قم بجدولة عرض تجريبي مباشر مجاني– تعرف على كيفية عمل أودو

ما هي وحدات برنامج أودو لتخطيط موارد المؤسـسـات في صناعة الصلب؟

• إدارة العمالء

لضمان العزل الكامل لمعلومات العملاء والتحكم مركزيًا في الموارد المركزية. توجيه الشركات للتركيز على تطوير العملاء ذوي القيمة العالية. دعم لتحسين معدل تحويل العملاء. التحكم المركزي وتحليل مصادر العملاء والصناعات والمناطق والأقسام وما إلى ذلك. وبالمثل، فإنه يساعد القادة على إجراء الإعلانات والتسويق التي تستهدف العملاء وغيرها من أشكال دعم القرار.

• عملية المبيعات

إدارة معلومات تسليم العملاء. – العمل على قائمة العملاء المتفرقين وسجلات الاتصالات في الماضي.

• إدارة الفريق

يساعد برنامج تخطيط العمليات المؤسسة في التحكم العلمي في عملية المبيعات. وكذلك تحديد آلية تقييم العملية. وبعد ذلك، إزالة عيوب تقييم النتيجة. من الضروري إنشاء نظام لمراقبة المبيعات بناءً على الوضع الفعلي للمؤسسة. وتعزيز الفعالية القتالية لمبيعات الفريق بشكل منهجي.

• مراقبة التكاليف

لتحسين أرباح شركات صناعة الصلب، من الضروري التحكم في النفقات في “المصادر المفتوحة والاختناق”. يجب أن تكون النفقات مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالعملاء وتتبع الأعمال، وأن تقوم بعمل جيد في “ما قبل التقديم وما بعد الفحص”. مجتمعة، يتم استخدام كل تكلفة بشكل واضح وواضح في الطليعة.

• دفتر المبيعات

قم بتسجيل المبيعات لتتبع ما إذا كنت قد تلقيت الأموال والمبلغ الذي لا يزال مستحقًا لك. وبالمثل، سيكون لدى دفتر أستاذ المبيعات دائمًا حساب لكل عميل.

• خدمة ما بعد البيع

تسجيل ملاحظات العملاء والشكاوى والتشاور والتعامل وما إلى ذلك في الوقت المناسب، وتحسين جودة خدمة المنتج بشكل مستمر وتحسين رضا العملاء. إنشاء قاعدة معرفية لمختلف المشاكل والحلول لخدمة ما بعد البيع. لذلك، يمكن لموظفي خدمة العملاء في صناعة الصلب الاستجابة بسرعة لمتطلبات خدمة العملاء.

• المكتب التعاوني

تدير شركة صناعة الصلب المستندات وإشعارات الإعلانات والسجلات وما إلى ذلك. لذلك، سيضمن ذلك التسليم الدقيق وفي الوقت المناسب والتعليقات على الأخبار.

• الموارد البشرية

سلسلة من إدارة الموارد البشرية، مثل التوظيف والتدريب والاستخدام والتقييم والحوافز والتعديل وما إلى ذلك. لتعبئة حماس الموظفين، والاستفادة الكاملة من إمكانات الموظفين. علاوة على ذلك، خلق قيمة لمؤسسات صناعة الصلب وضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

• ادارة مالية

إدارة تحويلات المبيعات والذمم المدينة وفواتير المبيعات ودفع الشراء والدفع وفواتير الشراء وما إلى ذلك. تحليل البيانات المالية المختلفة لتعظيم أرباح مؤسسات صناعة الصلب.

تنزيل أودو تخطيط موارد المؤسسات التصنيع

نحن متواجدون عبر الهاتف أو البريد اإللكتروني، مع وقت استجابة على مدار ٢٤ ساعة في حالة احتياجك إلى دعم أودو الفوري. لمزيد من التفاصيل، اتصل بنا على+91 88912 49995 أو +91 70250 75566 بريد إلكتروني لنا في info@bassaminfotech.com