ما هو تخطيط موارد المؤســســات في إدارة ســلســلة التوريد | أهم خمس وظائف لتخطيط موارد المؤســـــــــــســـــــــــات في إدارة سلسلة التوريد |برنامج إدارة سلسلة التوريد

ماذا تعني إدارة سلسلة التوريد تخطيط موارد المؤسسات؟ ما هي وظائفها؟ في الدول المتقدمة اقتصاديًا، غطى تطبيق أودو تخطيط موارد المؤسسات جميع الصناعات تقريبًا. بما في ذلك الصناعات المالية والتجزئة والاتصالات. لم يعد أودو تخطيط موارد المؤسسات يقتصر على إدارة سلسلة التوريد الداخلية. ويمتد إلى توريد المواد الخام والإنتاج والمعالجة والتوزيع. قبل كل شيء، إنها إدارة سلسلة التوريد بأكملها.

لماذا أودو تخطيط موارد المؤسسات في إدارة سلسلة التوريد!

أولاً، ما يسمى تخطيط موارد المؤسسات هو اختصار لتخطيط موارد المؤســســات، إنه جيل جديد من نظام اإلدارة المتكامل الذي تم تطويره من تخطيط موارد المواد ولذلك فهو يوســـع وظيفة تخطيط موارد المواد حيث إن فكرته األســــــــاســــــــية هي إدار ســـــلســـــلة التوريد فإنه يقفز خارج حدود المؤســــســـــة التقليدية ويحســـن المؤســـســـة من ســـلســـلة التوريد في العصـــر الجديدالقتصـــاد الشـــبكات وتعتمد جميع الموارد على الجيل الجديد من أنظمة المعلومات فهو يلعب دورًا ا حاسـ ـ ــ ـمًا في تحســ ـ ـ ـين العمليات التجارية ونتيجة لذلك، تحسـين المنافسـة األسـاسـية للمؤسسة.

وظائف إدارة سرررررررلسرررررررلة التوريد في برنامج أودو لتخطيط موارد المؤسسات :

وظيفة إدارة المبيعات

تكوين وصــــــــيانة بيانات العمالء وإمكانية اســــــــتيراد البيانات )العمالء، أوامر البيع( على دفعــات وتجنــب إدخــال الوقــت الضائع والمعرضة للخطأ وغيرها من المشكالت.

توفير إدارة األســـــعار وإدارة أوامر المبيعات، باإلضـــــافة إلى خطة التسليم وأمر اإلرجاع وفاتورة المبيعات.

ربط حسـابات القبض والفواتير ومعلومات االسـتالم وبالتالي تجنــ ــب حـ ــدوث الـ ــديون المعـ ــدومـ ــة وتنظيم فترة االئتمــــان واالئتمــــان في عمليــــة البيع بــــأكملهــــا وقم بمراجعــــة مبلغ واستخدام الوديعة التي يدفعها كل عميل في أي وقت.

جدولة عرض تجريبي مباشر مجاني – تعرف على كيفية عمل نظام أودو

وظيفة إدارة المشتريات

تقوم إدارة موردي النظام بإدارة معلومات األســـــــــعار والتوريد وإدارة أوامر الشـراء واسـتالم المسـتودعات ومرتجعات الشـراء ومعـالجـة فـاتورة الشـــــــــــراء وغيرهـا من المهـام وبـالتـالي تقليـل تكلفة الوقت الالزم للشــ ـ ـ ـــ ــ ارء وتلعب دورًا تنظيمًا، مما يمنع األخطاء في عملية الشـــــــــراء بشـــــــــكل فعال باإلضـــــــــافة إلى المساعدة في التحكم في التكاليف.

استخدام نظام دعم القرار لتقييم الموردين. على أساس توقيت المورد والجودة وطرق الدفع. تقييم مؤشرات الأداء الرئيسية (المؤشرات الرئيسية). بالإضافة إلى إدارة الموردين المدرجين في القائمة السوداء. يساعد إدراج تجارة الموردين في القائمة السوداء على تقليل مخاطر الشراء.

وظيفة إدارة المستودعات

مراقبة وإدارة العمل اليومي. مثل تسليم ونقل وجرد المواد المخزونة. لتقليل احتلال رأس المال، تجنب التراكم أو نقص البضائع. لذلك، ضمان التجارة / الإنتاج السلس. توفر وظيفة النظام الكمية والتكلفة والإشغال الرأسمالي لعناصر المستودع. ونتيجة لذلك، يمكن للمؤسسة فهم جوانب أعمال المخزون والتحكم فيها في الوقت المناسب.

تخصيص طرق حساب تكلفة المخزون مثل المتوسط ​​الشهري المرجح والوارد أولاً والصادر أولاً وما إلى ذلك. حساب تكلفة المخزون لمختلف المنتجات والمواد. وفقا لطريقة التكلفة المحددة.

وظيفة مراقبة الجودة )الفواتير(.

مراقبة الجودة (الفواتير) تشمل التفتيش الوارد وإعادة فحص المخزون. وظائف إدارة فحص عائدات المبيعات للتحكم في الجودة في المواقف المختلفة.

يحتوي النظام على فحص عينات قياسي دولي مدمج كآلية أخذ العينات المحددة مسبقًا. يمكن للشركات تخصيص معايير التفتيش والمشاريع وفقًا لاحتياجات مراقبة الجودة الفعلية.

تلغي وظيفة نقل دفعة المستندات الحاجة إلى موظفي فحص الجودة والمستودعات. وهذا سوف يساعد في فحص جودة الوثائق. يمكن لموظفي التفتيش/المستودع إكمال استلام فحص البضائع بسهولة.

إدارة التحكم برقم الدفعة

يوفر النظام وظائف شاملة لإدارة الدُفعات، مثل إعدادات إدارة الدُفعات، وإعداد قاعدة ترميز رقم الدُفعة، ومعالجة الأعمال اليومية، والاستعلام عن التقارير، وما إلى ذلك. فهو يتتبع بدقة الإنتاج والمبيعات والمرتجعات والمواد لتوفير معلومات الدُفعة الكاملة.

فهو يوفر طريقة حساب “دقيقة للتكلفة” وإدارة مدة الصلاحية. جعل التحكم في التكاليف أكثر دقة وفعالية. فضلا عن تلبية احتياجات التطبيق للجوانب المختلفة لإدارة الأعمال.

تمكين المؤسسات من تحسين إدارة تتبع الجودة بشكل أكبر. علاوة على ذلك، لتحقيق مراقبة أعلى مستوى في معاملة البضائع الواردة والصادرة.

خاتمة

توفر إدارة أودو تخطيط موارد المؤسسات في سلسلة التوريد الداخلية نتائج ممتازة. ومع ذلك، لم يتم تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات في سلاسل التوريد المتكاملة للإنسان. قد تكون تكاليف نقل المنتج وتكاليف التوزيع مرتفعة. تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات يساعد في توسيع وتحسين نطاق ومستوى المؤسسة. أصبح تنفيذ إدارة سلسلة التوريد عبر الصناعة استراتيجية ممتازة للمؤسسات. وهذا يساعد الشركات على التخلص من الصعوبات وتعزيز قوتها.

دمج تخطيط موارد المؤسسات الإدارة في إدارة سلسلة التوريد هي الطريقة الوحيدة لنجاح الشركات. وباعتبارها مؤسسة حديثة، يجب عليها اغتنام الفرصة وإدراك أهميتها. السوق ليس لديه الكثير من الوقت للشركات.

يجب على الشركات أن تبدأ بتحليل وضعها الحالي. على سبيل المثال، لتطوير وتطبيق مجموعة أودو تخطيط موارد المؤسسات التصنيعي وسلسلة التوريد. تنفيذ خطوات لمواجهة المنافسة والطلب. وهذا سيضمن أساسًا متينًا للشركة.

نحن متواجدون عبر الهاتف أو البريد اإللكتروني، مع وقت استجابة على مدار 24 ساعة في حالة احتياجك إلى دعم أودو الفوري. لمزيد من التفاصيل، اتصل بنا على +91 88912 49995 or +91 70250 75566 راسلنا عبر البريد الإلكتروني على info@bassaminfotech.com

قم بتحميل برنامج أودو